帮助印企整合成本信息，实现精细化的全成本管控和分析。通过灵活配置的成本模型和计算逻辑，快速实现成本的归集和分配，帮助企业精细化地分析成本构成，监控成本变动； 建立起收入、成本的协同机制，推动业务收益、生产成本的精细化管理。
印企成本管控痛点
1
印刷产品繁杂，牵涉部门、岗位众多，统计汇总工作量巨大
2
核算数据不规范、不统一，导致结果不精准
3
成本对应分解困难，一种材料、 人工、 机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目， 拆分对应难度高
4
人工核算效率低下，容易错漏
5
行业竞争激烈，成本管控难，盈利能力难预测
6
企业产品线众多，很难横向比较每条产品线的成本，利润，成本责任不清
易印成本管控解决方案
按单成本核算
根据订单信息自动生成该订单的成本明细，可视化的数据分析报表，监控企业成本微观变动，为管理者提供决策依据，有效推进印企业财一体化管理
生产成本核算自动化
成本项目自动归集材料成本，生产费用自动分摊，依照生产成本核算方法自动计算生产成本。只需一步，完成生产成本计算，大大简化核算工作量
自定义核价逻辑公式，订单成本核算模型
后台精准配置印企核价逻辑，建立订单成本监控模型，只要您讲得明白，我们就配得出来。
多维度的成本核算方法
根据实际的产品成本分析需求，用料核算、用工核算、其它费用（模具费、装版费、物流费、包装费、管理费等）可自定义成本项目，将产品成本结构清晰化。通过对变动成本的分析，为经营策略判断提供有效依据
产品价值
成本管控解决方案
1
高效准确的订单成本核算、分析与监控，加强成本控制，降低成本
2
自动化订单成本核算方法，可实现料工费自动汇总，明细单据自动归集，高效、准确，降低核算工作量，提高准确性，破解订单成本核算难题
3
建立订单成本监控模型，以订单为线索，动态分析订单成本项目，以及标准成本、实际成本之间的差异
4
成本数据可视化，给企业成本管理提供数据支撑
5
可自定义成本项目，将产品成本结构清晰化
6
责任成本管理，明确各工序责任成本，在印企内部建立成本管理的分工协作，落实降本目标，实现全员参与的成本管控
