1.集中计划管控模式转变为部门协同管理模式；围绕总任务和订单交期，由部门自由协同，完成任务；
2.全员参与，激发员工创造力，达到源头质量管理、TMP（全员生产效率维护）以及最佳的OEE（设备全局有效性），追求最高的生产效率；
3.从新定义了印刷浪费，把库存、等待、非生产人员和多余的运动等纳入需要消灭的浪费之中；
多余、旱于、快于下一项工 序所需的生产
未充分利用的资源。设备、人力、 空间。未被激发的员工
搬运
次品
生产过程中员工的运动
过度的制造工艺以及过好的质量
原料、半成品和成品
