PRINT CHINA2015中国（广东）国际印刷技术展览会

行业观察

云印刷之3：解密健豪的“独门暗器”
下载|收藏|交流

健豪的“独门暗器”

健豪从印前制版中心转行成快印厂历时不到十年，一跃成为江湖老大。其成功之道首先依赖于深厚的“内功”，张训嘉毕业于台大印刷专业，科班出身，又有多年印前实践经验，自然精通现代印刷技术原理。自从去美国Vistprint取经归来之后，茅塞顿开，潜心转研IT在印刷应用之术，方得神功初成。（小编接触到的印刷老板和生产厂长中，能把印刷基本原理讲清楚的，都属于少数。）

老张手里有两样“独门暗器”，一为成本控制之术，二为快；至于质量，不求高精尖，稳定即可，别看“稳定”二字，其实是门大学问，先按下不表。

“成本”和“快”俩个绝门暗器中，只要学会其中一样，就已经可以独步江湖了，何况健豪两者兼备，且内功深厚，这天下自然唾手可得。

接下来，由小编讲述健豪的这两样“独门暗器”是如何炼成的。

健豪的成本控制之道

一般人理解，成本控制之道无外乎“开源节流”，而老张独辟蹊径，不但不节流，反而大“放水”：

13年和14年的员工尾牙（台湾员工年夜饭），让员工抽奖，奖品是豪华跑车，有保时捷、奥迪等，搞得宝岛轰动：原来搞印刷这么赚钱！同时，可把同行害惨了：印刷那么暴利，你还不跌价！

健豪的设备都是顶级高配。印刷机：自动装版、自动洗橡皮、中央供墨；每台印刷机一比一配置一台CTP，CTP是清一色柯达全自动连线带自动供版装置；马天尼高配“胶装龙”；波拉程控切纸机带自动理纸装置。

关于马天尼，老张讲了一个故事，当年为了把马天尼的“胶装龙”从手动调整胶装尺寸改为自动调整，不惜几百万，让德国厂家定制改造，就为了缩短几分钟的调整时间。

小编在现场还发现了一个一般参观者不注意的秘密：健豪的每台印刷机都装了“在线联机色彩闭环校正系统”，这个系统可以让机长不需要去管理颜色，只要将纸跑顺就可以了。这个东西隐藏在印刷机最后一个机组下面。小编让操作工打开盖板问老张：“这套东西多少钱？”老张回答：“200万人民币”。我旁边的印刷老板听了，张开的口一下子忘了合起来。

隐藏的“在线联机色彩闭环校正系统”

如此花钱，未免太土豪了！其实这正是老张的精明之处。当你了解到健豪的印刷机平均每小时可印刷7套版，机台最高印量可达27万印次时，再算算帐，你就明白了：原来人家一台机器是你两台的产能。

高度自动化的生产设备，加上全程信息化的生产流程系统，让健豪的人均生产产出达到200万人民币以上（国内印刷行业的人均产出只有40-50万）。

在减少用人方面，除了设备自动化以外，那就靠软件了！

10000多张订单，如果由人工录到ERP里去要几个人？至少40-50人吧？告诉你，在健豪，一个人也不要。因为他们的业务都来自网络，在网上已经做了标准化处理，可以将订单信息自动导入到ERP系统。

10000多个订单对应有10000多个印刷文档，那需要多少人做印前拼版呢？告诉你，几个人即可，软件自动合版，自动审稿，自动纠错。

这些软件具体又是如何做到的呢？这个其实不难！小编在此卖个关子，你可以来咨询我们易印公司的技术顾问。

除了设备和软件之外，健豪在成本控制方面还有一招，就是大量囤积纸张，足足囤了2万多吨！现在不是流行“生产零库存”吗？健豪又是反其道而行之。当老张把这个秘密说破，你又得服了。健豪每年在造纸厂日子最难过快要“爆仓”的时候出手买纸，一般每年买两次，那时的价格要比同行便宜20%多，现金结算。因为健豪有大量的现金（健豪不但没有应收款，而且是用客户的钱存了纸）。

如何快？

天下武功，唯有“快”字最难。健豪的“快”除了得益于设备和软件，还取决于业务模式。

别看健豪做5000多种产品，貌似什么都做，如果你照学，又死了！人家是有所为有所不为。如果是生产流程中没有的产品，不做！没有的规格，不做！流程中没有的订单数量，不做！流程中没有的纸张，不做！专色，不做！健豪只承接已经做好标准化、流程化的产品。

当然，还有人的因素，开着老板送的免费跑车在工作中再不跑起来，那真的实在讲不过去了。

那么，健豪又是如何稳定质量的呢？从订单的承接到交付整个流程的细节又如何处理呢？

且听下回分解！